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    1. 我院召開職代會(huì)——?jiǎng)⒔ㄝx院長(zhǎng)回答了“什么是一流醫(yī)院”的問題

      時(shí)間:2008-02-28 瀏覽量:624 來源:不詳 作者:自貢四醫(yī)院

          2月26日,我院在多功能廳召開了第六屆六次職工代表大會(huì),會(huì)議聽取并審議了院長(zhǎng)劉建輝所作的《勵(lì)精圖治創(chuàng)一流 開拓奮進(jìn)展鴻圖》的工作報(bào)告和財(cái)務(wù)科長(zhǎng)高林英所作的《2007年財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況和2008年財(cái)務(wù)預(yù)算安排的報(bào)告》。會(huì)后,各工會(huì)小組組織參會(huì)者對(duì)醫(yī)院的《工作報(bào)告》及醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真的討論和審議。各組代表普遍認(rèn)為:2007年,醫(yī)院取得了可喜的成績(jī),醫(yī)院得到了迅速發(fā)展;院長(zhǎng)所作的《工作報(bào)告》真實(shí)、全面、令人振奮;2007年工作回顧實(shí)事求是、客觀真實(shí);2008年計(jì)劃思考縝密、有較強(qiáng)的操作性。
          在下午的閉幕式上,院長(zhǎng)劉建輝對(duì)各工會(huì)小組收集到的意見、建議進(jìn)行了歸納和答復(fù),并從9個(gè)方面對(duì)職工代表的意見、建議作了說明。
          一是回答了“什么是一流醫(yī)院”的問題。他指出:“一流醫(yī)院”就是在區(qū)域內(nèi)擁有一批市內(nèi)外知名的專家和一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍;在區(qū)域內(nèi)引領(lǐng)專業(yè)技術(shù)發(fā)展方向,并有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力;業(yè)務(wù)技術(shù)一流、服務(wù)一流、設(shè)施設(shè)備一流;管理信息化、法制化;可滿足不同層次人民群眾的醫(yī)療需求,黨和政府放心、群眾滿意、職工安居樂業(yè)的醫(yī)院。
          二是回答了醫(yī)院總規(guī)的問題。此次職代會(huì)上,醫(yī)院拋出兩個(gè)醫(yī)院總體規(guī)劃方案,其目的主要是要將醫(yī)院的整體發(fā)展納入市政府規(guī)劃中,體現(xiàn)了醫(yī)院“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、發(fā)展規(guī)劃”的思路。下一步,醫(yī)院將結(jié)合兩個(gè)方案做好方案的細(xì)化,并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要及醫(yī)院財(cái)力狀況逐步實(shí)施。
          三是針對(duì)代表們提出的醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)備落后、設(shè)備采購(gòu)周期長(zhǎng)的問題進(jìn)行了說明。他指出:2007年,醫(yī)院投資購(gòu)置的核磁共振等設(shè)備均是經(jīng)過了設(shè)備管理委員會(huì)和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)論證后,按程序由政府招標(biāo)采購(gòu)回院的,我院也因招投標(biāo)工作的規(guī)范而獲得了市招投標(biāo)中心、市紀(jì)委的好評(píng)。但因設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)程序繁瑣、周期長(zhǎng),因而存在個(gè)別設(shè)備不能盡快到院的問題。下一步,醫(yī)院將根據(jù)各科室業(yè)務(wù)發(fā)展需要逐步采購(gòu)相應(yīng)的設(shè)備,以滿足臨床需要,支持各專業(yè)發(fā)展。
          四是代表們紛紛認(rèn)為在目前的執(zhí)業(yè)環(huán)境下,醫(yī)務(wù)人員要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。為此,他表示:醫(yī)院將進(jìn)一步出臺(tái)相關(guān)規(guī)定,規(guī)范醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療服務(wù)行為,同時(shí),要加大對(duì)16項(xiàng)醫(yī)療核心制度的貫徹、落實(shí),保障醫(yī)療安全。
          五是針對(duì)代表們提出的要加快醫(yī)技科室建設(shè)步伐的問題,劉院長(zhǎng)要求醫(yī)技科室要提高業(yè)務(wù)水平,轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí),樹立"一切為臨床服務(wù)"的思想;行管后勤部門要樹立"圍繞臨床服務(wù)"的思想,確保醫(yī)院工作的有序運(yùn)行。
          六是針對(duì)藥品費(fèi)用問題:醫(yī)院將嚴(yán)格合理用藥的檢查與考核力度,嚴(yán)格藥品占比和絕對(duì)值的考核與管理,努力降低藥品費(fèi)用。
          七是關(guān)于年休假問題。他表示:醫(yī)院將嚴(yán)格執(zhí)行《職工年休假管理辦法》,努力保證職工福利。
          八是醫(yī)院將加強(qiáng)對(duì)合同制人員的考核并規(guī)范管理,逐步改善其政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇,培養(yǎng)一支積極向上的合同制人員隊(duì)伍。
          九是后勤保障方面,醫(yī)院將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)食堂、物業(yè)公司的管理,使后勤保障系統(tǒng)更趨完善。 

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