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    1. 強(qiáng)調(diào)管理藝術(shù),提升新上任護(hù)士長(zhǎng)管理能力

      時(shí)間:2016-07-08 瀏覽量:1421 來源:陳敏 作者:

            為有效增強(qiáng)新任護(hù)士長(zhǎng)的管理能力和綜合素質(zhì)培養(yǎng),提高醫(yī)院護(hù)理管理水平,我院護(hù)理部于7月7日對(duì)本年度競(jìng)聘上崗的18名新任護(hù)士長(zhǎng)們進(jìn)行了為期1天的集中式培訓(xùn)。
            本次培訓(xùn)由護(hù)理部主任聶臣聰主講《新上任護(hù)士長(zhǎng)素質(zhì)和職責(zé)》、內(nèi)大科護(hù)士長(zhǎng)鄒永麗主講《護(hù)士長(zhǎng)溝通技巧》、肝膽外科護(hù)士長(zhǎng)林碧英主講《新形式下護(hù)士長(zhǎng)的管理》、急診科護(hù)士長(zhǎng)陳瑤主講《副護(hù)士長(zhǎng)實(shí)例分享》。聶臣聰主任結(jié)合自己多年的管理經(jīng)驗(yàn),找出護(hù)理管理工作中的重點(diǎn)和本科室的難點(diǎn),對(duì)癥下藥;始終牢記學(xué)習(xí)是提高素質(zhì)的主要途徑。鄒永麗老師結(jié)合典故淋漓盡致的為大家講解了溝通的藝術(shù),只有善于協(xié)調(diào)溝通,具有多方位管理能力的護(hù)士長(zhǎng),才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人強(qiáng)大的人格魅力。林碧英老師結(jié)合多年的護(hù)士長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn),從如何盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變、如何做好護(hù)士長(zhǎng)管理、如何制定工作計(jì)劃和護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面深入淺出的講解了在新形勢(shì)護(hù)士的管理,向新護(hù)士長(zhǎng)詳細(xì)傳授了管理技巧。陳瑤老師指出一個(gè)成功的護(hù)理管理者必須具備善于總結(jié)和思考的能力、需有非同常人的擔(dān)當(dāng)精神與思想格局。
            主講老師結(jié)束后,我們新上任的護(hù)士長(zhǎng)按耐不住內(nèi)心的獲取知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的興奮,紛紛暢談,骨二科副護(hù)士長(zhǎng)李玥娟說:“我?guī)е悦?,但滿載收獲歸!此次培訓(xùn),認(rèn)清了自己的優(yōu)勢(shì),也明白了怎樣彌補(bǔ)自己的劣勢(shì),作為新護(hù)士長(zhǎng),我感到了壓力,也有十足的動(dòng)力?!泵谀蛲饪聘弊o(hù)士長(zhǎng)周萍說:“要協(xié)助正護(hù)士長(zhǎng)的日常管理工作,學(xué)習(xí)林老師制定時(shí)間管理表,根據(jù)工作的輕重緩急妥善安排好各項(xiàng)工作;要抓住護(hù)理工作的關(guān)鍵點(diǎn),做好各項(xiàng)工作。”我院唯一一名男護(hù)士長(zhǎng)曾田勇說:“作為副職,自己認(rèn)識(shí)到了應(yīng)該如何扮演這個(gè)角色,在以后的工作中會(huì)做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的助手,加強(qiáng)科室團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人才培養(yǎng),切實(shí)為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。”普外一科副護(hù)士長(zhǎng)車?yán)蛘f:“通過培訓(xùn),認(rèn)清了自己的方向,也會(huì)重點(diǎn)加強(qiáng)自身溝通技巧,有責(zé)任心才是做好工作的基礎(chǔ)?!眳?huì)者一致認(rèn)為此次培訓(xùn)實(shí)用性強(qiáng),給新護(hù)士長(zhǎng)理清了思路,掃除了困惑,剖析了工作中的重點(diǎn)與不足,收獲頗豐。每位新護(hù)士長(zhǎng)也將在此次充電中,更好的激勵(lì)自己,適應(yīng)新時(shí)期的管理模式。針對(duì)新時(shí)期護(hù)士長(zhǎng)的管理要求、目前醫(yī)院面臨的三甲復(fù)評(píng)工作管理新理念、新思路及適應(yīng)期護(hù)士長(zhǎng)在臨床護(hù)理管理工作中的困惑,進(jìn)行了一次規(guī)范化培訓(xùn)及深度溝通,重在提升新任護(hù)士長(zhǎng)的工作管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力。
            會(huì)后,聶主任勉勵(lì)大家以此次培訓(xùn)作為新的起點(diǎn),不斷修煉學(xué)習(xí)、認(rèn)真思考工作管理思路,全方位做事、多角度總結(jié)、多維度提升,適應(yīng)現(xiàn)代護(hù)理管理工作,探索新方法、在科室管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)中做出亮點(diǎn)、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量實(shí)現(xiàn)管理提升,力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀有感染力的護(hù)士長(zhǎng)。


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