在8月1日召開的護(hù)士長會議上，護(hù)理部主任徐敏通報(bào)了上半年護(hù)理質(zhì)量檢查的情況，就護(hù)理文書、病房管理、消毒隔離、急救藥品、基礎(chǔ)護(hù)理、整體護(hù)理、夜查房等方面存在的問題進(jìn)行了通報(bào)，要求各科室針對存在的問題進(jìn)行整改，同時強(qiáng)調(diào)了護(hù)理安全，并對8月份的工作進(jìn)行了安排。院長助理廖學(xué)勤到會并對全院護(hù)士長提出四點(diǎn)要求：一是在目前各科室病人增多的情況下，護(hù)士長要加強(qiáng)病房管理，要特別重視搶救室的管理和重危病人安全；要合理安排人員，注意勞逸結(jié)合，保證護(hù)理安全。二是要重視合同護(hù)士的管理，穩(wěn)定隊(duì)伍。護(hù)士長要注重人性化的管理，用心管理，用情留人，合理公平地進(jìn)行科室人財(cái)物的再分配。尤其要處理好正式護(hù)士與合同護(hù)士之間的關(guān)系，建立和諧的科室內(nèi)部環(huán)境。三是環(huán)境管理。科室要充分營造一個溫馨、舒適、優(yōu)美的環(huán)境，促進(jìn)病人早日康復(fù)。四是注意節(jié)能降耗，樹立節(jié)約意識。