明確發(fā)展方向
　　當(dāng)前，醫(yī)院面臨諸多的困難和挑戰(zhàn)。首先，受人才隊(duì)伍、就診流程、住院環(huán)境、交通以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等內(nèi)外因素的影響，醫(yī)院發(fā)展正面臨嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。其次，醫(yī)院嚴(yán)格管理與醫(yī)院發(fā)展之間的矛盾比較突出。醫(yī)院發(fā)展政策不寬松，職工積極性沒(méi)有得到充分調(diào)動(dòng)，發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)、發(fā)展力度不夠的問(wèn)題普遍存在。第三，行業(yè)自律和行業(yè)監(jiān)管的力度進(jìn)一步加強(qiáng)，執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的壓力、醫(yī)院管理的難度將越來(lái)越大。第四，醫(yī)療核心制度沒(méi)有完全落到實(shí)處，醫(yī)療安全隱患長(zhǎng)期存在，醫(yī)患矛盾更加突出。第五，職工價(jià)值認(rèn)同、文化認(rèn)同沒(méi)有完全形成，反腐倡廉、治理商業(yè)賄賂的形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻。
　　但是，醫(yī)院發(fā)展也面臨難得的機(jī)遇和希望。首先，黨的十八大指明了衛(wèi)生工作的方向和目標(biāo)，黨和政府更加關(guān)注民生，將為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展提供更加有力的政策支持。新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的加快，醫(yī)療保障制度的健全，新合籌資標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)籌支付比例的提高，人民群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求還將持續(xù)增長(zhǎng)，短期內(nèi)醫(yī)療市場(chǎng)的供需矛盾仍然十分突出，對(duì)醫(yī)院發(fā)展是一個(gè)難得的機(jī)遇。其次，隨著我市區(qū)域性中心城市、“五個(gè)自貢”建設(shè)的深化，以及市委市政府對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生高地建設(shè)的大力支持，將給醫(yī)院創(chuàng)造更加良性的政策環(huán)境。第三，全院職工有在困境中求生存、謀發(fā)展的光榮傳統(tǒng)，有發(fā)展好、建設(shè)好醫(yī)院的堅(jiān)定信心，有熱愛(ài)醫(yī)院、不甘落后的強(qiáng)烈愿望，這些積極因素必將為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力。
　　面對(duì)新的形勢(shì)、新的任務(wù)，我們要把思想統(tǒng)一到黨的十八大精神上，始終堅(jiān)持為人民健康服務(wù)的辦院方向，多措并舉，軟硬并重，全方位提高醫(yī)院的服務(wù)能力，努力為人民群眾提供安全有效、方便快捷、價(jià)格合理的醫(yī)療服務(wù)。為此，我們必須處理好公益性和積極性的關(guān)系，既要大力爭(zhēng)取政府投入，有效管控醫(yī)療費(fèi)用，著力體現(xiàn)醫(yī)院的公益性、非營(yíng)利性，更要圍繞可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步解放思想，調(diào)整政策，最大限度的調(diào)動(dòng)各級(jí)各類(lèi)人員的積極性、創(chuàng)造性；我們必須處理好自豪感與危機(jī)感的關(guān)系，既要看到醫(yī)院建設(shè)取得的輝煌成就，切實(shí)增強(qiáng)光榮感、自豪感，更要看到醫(yī)院發(fā)展存在的不小差距，牢固樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，著力提高醫(yī)療技術(shù)水平；我們必須處理好規(guī)范管理與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，既要規(guī)范管理，保障醫(yī)療安全，更要解除束縛，支持和鼓勵(lì)各專(zhuān)業(yè)發(fā)展；我們必須處理好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，既要精耕細(xì)作，辦好現(xiàn)在的四醫(yī)院，對(duì)當(dāng)前發(fā)展、對(duì)全體職工負(fù)責(zé)，更要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，謀劃未來(lái)的四醫(yī)院，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、對(duì)子孫后代負(fù)責(zé)；我們必須處理好內(nèi)涵與外延的關(guān)系，既要大力推進(jìn)管理、人才、技術(shù)等內(nèi)涵建設(shè)，又要推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備配置等外延發(fā)展；我們必須處理好業(yè)務(wù)與文化的關(guān)系，既要抓好高新技術(shù)的引進(jìn)，促進(jìn)醫(yī)院業(yè)務(wù)水平的提升，又要抓好優(yōu)秀文化的傳承，促進(jìn)醫(yī)院特色文化的再造?？傊?，全院上下必須按照習(xí)總書(shū)記“打鐵還需自身硬”的要求，自加壓力，負(fù)重自強(qiáng)，內(nèi)修素質(zhì)，外求發(fā)展，努力把我院建設(shè)成為政府放心、社會(huì)滿(mǎn)意、病人信賴(lài)、職工熱愛(ài)的和諧醫(yī)院。
　　
　　開(kāi)創(chuàng)嶄新局面
　　2013年，我們的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十八大精神，牢牢把握為人民健康服務(wù)的辦院方向，進(jìn)一步解放思想，著力抓好管理、人才、技術(shù)、文化建設(shè)，進(jìn)一步提升醫(yī)院綜合勢(shì)力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展。
　　我們的總體目標(biāo)：一是認(rèn)真落實(shí)新的醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、抗菌藥物專(zhuān)項(xiàng)整治等活動(dòng)，全面提升醫(yī)院管理水平；二是加快人才梯隊(duì)建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)能力及科技創(chuàng)新能力；三是推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)，住院樓及綜合樓項(xiàng)目順利實(shí)施，力爭(zhēng)完成東部新城醫(yī)療康復(fù)中心建設(shè)的前期工作；四是力爭(zhēng)全面建成數(shù)字化醫(yī)院；五是構(gòu)建和豐富醫(yī)院文化體系，逐步建成具有自貢四院特質(zhì)的醫(yī)院文化；六是建設(shè)平安和諧四院，病人就醫(yī)感受明顯改變，職工職業(yè)幸福感顯著提升；七是進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保干部職工廉潔自律。
　?。ㄒ唬┳ジ母锱c管理，推進(jìn)醫(yī)院平穩(wěn)健康發(fā)展。認(rèn)真貫徹落實(shí)新版《醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，扎實(shí)推進(jìn)“三好一滿(mǎn)意”、醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、抗菌藥物專(zhuān)項(xiàng)整治等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平。修訂醫(yī)院質(zhì)量目標(biāo)控制方案，加強(qiáng)夜間查房、晨間醫(yī)療質(zhì)量檢查等日常監(jiān)管力度，督促核心制度的落實(shí)。充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組的作用，強(qiáng)化科室一級(jí)質(zhì)量管理。高度重視“四合理”及院感管理，推進(jìn)單病種質(zhì)量控制與臨床路徑試點(diǎn)工作。將醫(yī)院質(zhì)量、安全管理、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作效率、合理醫(yī)療、科研教學(xué)、組織紀(jì)律以及科室管理一并納入績(jī)效分配考核中。做好《醫(yī)院獎(jiǎng)懲辦法》的修訂，進(jìn)一步健全激勵(lì)約束機(jī)制。加強(qiáng)成本管理，最大限度的節(jié)能降耗。借助門(mén)診信息化建設(shè)，優(yōu)化門(mén)診服務(wù)流程；健全匯東專(zhuān)科門(mén)診，為患者提供方便快捷的門(mén)診醫(yī)療服務(wù)；完善停車(chē)管理流程，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)職工把有限的停車(chē)資源讓給就診患者。
　　（二）抓隊(duì)伍建設(shè)，力爭(zhēng)科研教學(xué)水平有新突破。完成中層干部換屆工作，鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘管理崗位，優(yōu)化管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。開(kāi)展多種形式的管理培訓(xùn)，提升干部管理水平。重視對(duì)中青年骨干的培養(yǎng)與使用，積極為年青人搭建成長(zhǎng)的平臺(tái)。加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育及住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)等工作，促進(jìn)各專(zhuān)業(yè)人員的全面發(fā)展。爭(zhēng)取各級(jí)科研項(xiàng)目立項(xiàng)5項(xiàng)以上，開(kāi)展院內(nèi)新技術(shù)10項(xiàng)以上。加強(qiáng)院校合作，培養(yǎng)師資隊(duì)伍，提高教學(xué)質(zhì)量。
　?。ㄈ┳?zhuān)科能力建設(shè)，提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。認(rèn)真分析、研究制約醫(yī)院技術(shù)發(fā)展的各種因素，切實(shí)解決發(fā)展中存在的問(wèn)題，促進(jìn)介入、放療等技術(shù)的發(fā)展。重視醫(yī)療技術(shù)管理，對(duì)涉及技術(shù)準(zhǔn)入的項(xiàng)目給予重點(diǎn)扶持，確保準(zhǔn)入資格。加大扶持獎(jiǎng)勵(lì)的力度，鞏固優(yōu)勢(shì)學(xué)科地位，發(fā)展建設(shè)好省市級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科，積極創(chuàng)造條件申報(bào)區(qū)域性專(zhuān)科診療中心。鼓勵(lì)科間協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源共享，共同發(fā)展。
　?。ㄋ模┳ロ?xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。加快住院樓及綜合樓項(xiàng)目建設(shè)步伐。積極爭(zhēng)取政策，力爭(zhēng)完成東部新城醫(yī)療康復(fù)中心建設(shè)的前期工作。完成智能微創(chuàng)手術(shù)中心系統(tǒng)、3.0T磁共振等醫(yī)院發(fā)展所需設(shè)備的采購(gòu)。完成全院PACS系統(tǒng)建設(shè)，門(mén)診醫(yī)生工作站上線(xiàn)運(yùn)行，力爭(zhēng)全面建成數(shù)字化醫(yī)院。
　?。ㄎ澹┳ノ幕ㄔO(shè)，樹(shù)立醫(yī)院良好形象。扎實(shí)推進(jìn)《醫(yī)院文化建設(shè)實(shí)施方案》，教育、引導(dǎo)職工回歸樸素的價(jià)值觀，樹(shù)立正確的榮辱觀；清理、規(guī)范全院標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，形成獨(dú)具特色的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)；出臺(tái)《醫(yī)院各類(lèi)人員行為規(guī)范》，逐步養(yǎng)成良好的職業(yè)行為習(xí)慣；繼續(xù)開(kāi)展“雙培育”活動(dòng)，評(píng)選年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、季度服務(wù)之星。不斷拓展宣傳平臺(tái)，繼續(xù)辦好《醫(yī)苑》、醫(yī)院網(wǎng)站，著力加強(qiáng)與省市媒體的溝通聯(lián)系。認(rèn)真貫徹《懲防建設(shè)制度框架》，開(kāi)展廉政文化進(jìn)醫(yī)院活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)管理權(quán)力和醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療權(quán)力的監(jiān)督，加大對(duì)商業(yè)賄賂等黨風(fēng)行風(fēng)問(wèn)題的懲處力度，力促干部職工廉潔自律。
　?。┳ス婊顒?dòng)，堅(jiān)守衛(wèi)生事業(yè)公益性。積極參與公立醫(yī)院改革，為“五個(gè)自貢”建設(shè)提供醫(yī)療保障服務(wù)。認(rèn)真做好對(duì)口支援、援非援藏工作。進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，繼續(xù)預(yù)約診療服務(wù)，建立門(mén)診疑難病會(huì)診中心。加強(qiáng)藥品及高值耗材管理，加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)、高費(fèi)用技術(shù)的準(zhǔn)入管理，廣泛使用適宜技術(shù)，努力控制醫(yī)藥費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)。堅(jiān)持醫(yī)療回訪(fǎng)、病人滿(mǎn)意度調(diào)查及工休座談會(huì)。繼續(xù)開(kāi)展送醫(yī)送藥、義診服務(wù)等扶貧濟(jì)困工作。加強(qiáng)與基層醫(yī)院的縱向交流和聯(lián)合，逐步形成分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診的就醫(yī)格局，提高區(qū)域整體醫(yī)療服務(wù)效率，充分發(fā)揮“三甲”醫(yī)院龍頭骨干作用。
　?。ㄆ撸┳ジ＠?，建設(shè)幸福和諧的四醫(yī)院。貫徹事業(yè)單位績(jī)效工資改革精神，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，處理好公平與效率的關(guān)系，加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、工作量等要素的獎(jiǎng)勵(lì)力度，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各類(lèi)人員積極性。關(guān)心職工工作和生活，保障職工權(quán)益，加大醫(yī)院安保措施，為職工創(chuàng)造更加安全的工作環(huán)境。豐富職工業(yè)余生活，關(guān)注職工身心健康，做好每年一次的健康體檢工作。
　　機(jī)遇和挑戰(zhàn)考驗(yàn)著我們，事業(yè)和使命召喚著我們。讓我們以十八大精神為指引，以四院主人的積極姿態(tài)，緊抓機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)，凝心聚力，堅(jiān)定前行，千方百計(jì)提高醫(yī)院綜合服務(wù)能力，竭盡全力保障人民群眾身體健康，為把我院建設(shè)成為“政府放心、社會(huì)滿(mǎn)意、病人信賴(lài)、職工熱愛(ài)的和諧醫(yī)院”而努力奮斗！