廖學(xué)勤，女，現(xiàn)年42歲，中共黨員。1997年—2006年任自貢市第四人民醫(yī)院護理部主任，2004年至今任院長助理。無論是在護理部任職期間，還是任院長助理期間，廖學(xué)勤同志都以強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，盡職守責(zé)，全身心地投入到工作中，表現(xiàn)出一名共產(chǎn)黨員無私奉獻，敢于負責(zé)的優(yōu)秀品質(zhì)。

把醫(yī)院利益看得比自己的生命更重要
    廖學(xué)勤把自己的智慧、心血和精力毫無保留地投入到醫(yī)院的工作中。在分管基建的過程中，她嚴格管理，勇挑重擔(dān)，始終將工程質(zhì)量和價格做為基建工作的重中之重，特別注重認質(zhì)認價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對所有需認質(zhì)認價的工程材料，均組織審計部門、現(xiàn)場技術(shù)人員、管理人員等進行市場多方尋價。她深知，自己要慎用手中那支筆保證醫(yī)院利益。在認價過程中，為了醫(yī)院的利益，與施工方進行激烈的論辯已成為家常便飯。每一次參與談判，廖學(xué)勤同志都始終將醫(yī)院利益放在首位；無數(shù)個寒暑易節(jié)，她帶領(lǐng)相關(guān)人員奔走于認質(zhì)認價的路途中；無數(shù)個深夜，當(dāng)人們都進入夢鄉(xiāng)時，她還在電腦前查閱資料，研究合同條款。在她的努力和堅持下，分管基建2年中，為醫(yī)院節(jié)約了大量資金。如在醫(yī)院廣場水池彩燈噴泉修建上，當(dāng)時市場報價要15萬元左右，經(jīng)多方尋價，在她的不懈努力協(xié)調(diào)下，最后僅2.5萬元就建成了醫(yī)院彩燈噴泉，僅此一項就減少支出12.5萬元。在解決匯東醫(yī)院工程遺留問題時，廖學(xué)勤同志不遺余力，想方設(shè)法為醫(yī)院節(jié)約資金。通過她的努力，匯東醫(yī)院配電箱和泵送混凝土工程、匯東高低壓配電室安裝工程都在原有價格基礎(chǔ)上為醫(yī)院節(jié)約了大量資金。廖學(xué)勤同志就是這樣一個視醫(yī)院利益為生命，眼中揉不得半點沙子的人。她常說“我們都是醫(yī)院的員工，一定要多為醫(yī)院著想”，正是在這樣一種樸素的思想的指導(dǎo)下，廖學(xué)勤同志以實際行動詮釋了一名共產(chǎn)黨員“無私才能無畏”的高風(fēng)亮節(jié)。

牢固樹立一切為臨床服務(wù)的思想
    廖學(xué)勤同志自2003年任院長助理后，因其出色的工作能力，于2005年開始分管后勤工作。后勤工作點多面廣，人員素質(zhì)參差不齊，整個團隊服務(wù)意識較為淡薄。后勤服務(wù)中心組建時，又是由總務(wù)科、基建辦、籌建辦三個科室合并而成，新任負責(zé)人也是從來沒有擔(dān)任過職務(wù)的年青人，要提高這個團隊的服務(wù)水平及服務(wù)質(zhì)量，難度可想而知。廖學(xué)勤同志克服重重困難，身體力行，對后勤工作大膽進行改革。一是在后勤管理人員及班組長中廣泛推進管理理念，服務(wù)理念和模式，提高后勤服務(wù)中心的管理效應(yīng)，逐步轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，樹立起為臨床一線服務(wù)的思想。二是積極推出一系列服務(wù)措施及管理規(guī)范，完善并實施了科內(nèi)獎懲考核制度，考試考核辦法。三是實行了各項服務(wù)臨床簽字確認制，堅持每月定期發(fā)放滿意度調(diào)查表，召開后勤與各科室協(xié)調(diào)會，收集臨床對后勤服務(wù)中心的意見和建議，匯總反饋后及時改進工作，滿足臨床需求。四是科室管理人員實行每周周檢、科長每月月檢制，其考核結(jié)果均與個人工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量掛鉤。五是控制成本，實行物資領(lǐng)用和回收登記制，節(jié)約大量資金。六是嚴格界定工作范圍，明確崗位職責(zé)，極大地減少了醫(yī)院開支。如中央空調(diào)末端設(shè)備的清洗，水管更換，瀘醫(yī)公寓、信息科電纜改造等工作，均由后勤員工獨立完成，僅此幾項就為醫(yī)院節(jié)約了大量資金。通過以上方式，極大地調(diào)動了后勤職工的積極性，臨床的投訴也逐漸減少，后勤服務(wù)質(zhì)量顯著提高。工作中，她還注意調(diào)動后勤黨員的積極性，為他們搭建起一個相互尊重、相互交流的平臺，廖學(xué)勤也因其出色的管理能力得到大家的認可。
在規(guī)范后勤工作的同時，廖學(xué)勤同志還騰出雙手參與行政管理工作。對院總值班工作進行規(guī)范，充分發(fā)揮了行政值班的職能作用。近年來，她還將大量精力投入到醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)、與電視臺聯(lián)辦《急診室的故事》、編寫院報、標示標牌制作、車輛管理、安全保衛(wèi)等方面的工作，在確保醫(yī)院內(nèi)部穩(wěn)定，維護正常醫(yī)療秩序方面做了大量卓有成效的工作，近年來，醫(yī)院先后被評為市級、省級平安醫(yī)院。

重視業(yè)務(wù)管理提升管理內(nèi)涵質(zhì)量
    廖學(xué)勤同志既是行管后勤部門的分管領(lǐng)導(dǎo)，又分管著護理部、院感科等重要部門。多年來，她克服了來自工作和生活方面的重重困難，愛人因椎管狹窄，行脊柱手術(shù)，同時又患有雙側(cè)嚴重股骨頭壞死，家庭的重擔(dān)幾乎都由她承擔(dān)，但她依然把自己的整個身心奉獻給了她熱愛的事業(yè)。她處處以黨員標準嚴格要求自己，要求別人做到的，自己首先做到。除將大量精力奉獻在基建工程方面，她還將自己在護理部工作中的經(jīng)驗進行總結(jié)、提煉，言傳身教，不斷提升護理內(nèi)涵質(zhì)量，確保護理質(zhì)量安全。

廉潔自律自覺抵制腐敗行為
    在主持醫(yī)院各種招標、競爭性談判中，廖學(xué)勤同志始終以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，始終保持共產(chǎn)黨員的本色。工作中主動接受上級審計部門和醫(yī)院審計部門的全程參與和監(jiān)督。從不單獨與任何商家、廠家接觸，從未收受任何單位和個人的現(xiàn)金、有價證券、支付憑證等廠家的饋贈、宴請。嚴格做到重大事項報告制度和個人收入申報制度。從未報銷過屬于自己支付的費用，沒有違背上級及醫(yī)院的各項規(guī)定。多年來，她始終保持了艱苦樸素的作風(fēng)，無奢侈浪費行為。對分管部門更是嚴格要求，規(guī)定任何時候不準接受商家、廠家和施工方等的饋贈，禮品和回扣，不允許私下和商家接觸。在她的帶動下，其分管部門的同志也都嚴格按程序辦事，自覺抵制腐敗行為。
廖學(xué)勤同志就是這樣一個人，她始終以戰(zhàn)斗般的激情投入到醫(yī)院工作中，再大的困難自己克服。她把自己的智慧和汗水奉獻給她熱愛的事業(yè)，為醫(yī)院的發(fā)展出謀劃策，表現(xiàn)出一名共產(chǎn)黨員的敬業(yè)、奉獻、果敢、勇于負責(zé)、不計報酬、服從大局的優(yōu)秀品質(zhì)，是大家公認的優(yōu)秀黨員。